6 نصائح رائعة لصناعة مشروع ناجح

التفكير في نجاح مشروعك من الأمور التي تدفعك للاعتناء به، ومحاولة استطلاع أراء المقربين منك والعمل بنصائح من سبقك في النجاح، لذلك نقدم لك 6 نصائح تمكنك من صنع مشروع ناجح، وذلك على النحو التالي:

1- ابدأ بالفكرة

من المؤسف أن تبدأ مشروعك بفكرة براقة ورائعة، ولكن عند تنفيذها يتحول الأمر إلى الملل وعدم القدرة على استكمال ما بدأته، ولذلك يجب أن تخضع فكرتك للبحث والتجربة والدراسة، لتعرف إن كانت تناسب السوق ومدى احتياج الجمهور المستهدف لها، كما يجب أن تملك إجابة واضحة عن سبب قيامك بهذا المشروع، وربط أهدافه التي تريد الوصول إليها باستراتيجيات فعالة.

2- وضوح الأهداف

يجب أن تمتلك هدف واضح وأساسي لمشروعك يعلمه جميع من يعمل معك، حتى يكون دوما أمام عينيك وتحاول الوصول إليه، خاصة إن الضغوط التي قد يتعرض لها المشروع من الممكن أن تجعلك تحيد عن هدفك الأساسي، مما يعني ضرورة العمل على تطوير الطريقة التي تصل بها إلى هذه الأهداف، فالهدف الواضح يجعلك أقرب إلى أرض الواقع وقادر على تحقيق ما تريد، فأنت تعلم التحديات التي تحاوط مشروعك، والنقطة النهائية التي تريد الوصول إليها، وبناء عليه تحدد هدفك بدقة.

3- معالم المشروع

بعد أن تمتلك خطة عمل جيدة إلى جانب أهداف واضحة، عليك أن تبدأ في تحديد المعالم الرئيسية للمشروع، ومراحل ومحطات هامة يجب أن يمر بها المشروع، مع أخذ عامل المدة الزمنية والوقت اللازم لكل مرحلة في الاعتبار. تعرف على: مشاريع صغيرة يمكن لرواد الأعمال البدء في تنفيذها

4- المهام الرئيسية

من المهم أن يكون لديك رؤية عن المهام الوظيفية التي يحتاجها مشروعك، ودور كل شخص ومسئولياته التي عليه تنفيذها، فيجب أن تدير المشروع بنجاح حتى يحقق الهدف الذي تسعى إليه، كما يجب أن تكون على علم بالدور الرئيسي الذي تنتظر أن يقدمه كل شخص، فمدير المشروع هو المسئول عن وضع الخطط المتعلقة بالمشروع ومتابعة تنفيذها وقياس مدى فاعليتها، كما أنه المسئول عن إدارة الفريق واتخاذ القرارات. أما راعي المشروع فهو بمثابة شخص مسئول عن الإشراف على المشروع وإبداء الآراء، كأنه مستشار لمدير المشروع، وهناك المديرين التنفيذيين وهؤلاء مختصين بكل إدارة أو قسم للمشروع ويعملون على تسيير العمل تحت إداراتهم، في حين يساهم فريق العمل في تنفيذ خطط المشروع، وهذا إلى جانب دور موردي السلع والخدمات، والأهم العملاء الذين يجب أن تضمن رضاهم عن الخدمة أو السلعة التي يقدمها المشروع.

5- فريق العمل

غلى جانب اهتمامك بمهارات وقدرات فريق العمل الذي اخترته ليساهم في نجاح المشروع، يجب أن تكون مهتم بأن يكون هذا الفريق محب للعمل، وقادر على العطاء وراضي عن التواجد في بيئة العمل التي وفرتها له، فيجب أن تقدم لفريقك الدعم والراحة النفسية، مع عوامل أخرى متعلقة بالاستقرار المادي والتطوير الوظيفي والمهني، وهي أسباب قادرة على مساعدتك في الحفاظ على الموظفين لفترة أطول، خاصة، أصحاب المهارة والإمكانيات المناسبة للعمل.

6- إدارة المخاطر

من المهم أن تمتلك هذه الإدارة القادرة على منح مشروعك وقتا أطول، وقدرة على تلافي الفشل والصعود مرة أخرى من أي كبوة أو تحدي، فإدارة المخاطر يمكنها أن تتوقع الجوانب التي قد تسبب لمشروعك الهلاك، كما أنها تمنحك الفرصة للعمل على تعديل أوضاع المشروع ليمر من فترات أزمته بطريقة أكثر سهولة.